التصنيف: اقتصاد

  • شكايات زبناء البنك الشعبي بشارع واد الذهب بسباتة

    ريحانة برس – سباتة

    يشتكي عدد من زبناء البنك الشعبي، المتواجد بشارع واد الذهب بتراب مقاطعة اسباتة بمدينة الدار البيضاء، مما وصفوه بسوء المعاملة من طرف موظفتين بالوكالة، معتبرين أن طريقة التعامل مع بعض الزبناء لا ترقى إلى مستوى الخدمات المنتظرة من مؤسسة بنكية يفترض أن تضع جودة الاستقبال واحترام المرتفقين ضمن أولوياتها.

    وحسب إفادات متداولة بين عدد من الزبناء، فإن هذه التصرفات أثارت استياءهم، خاصة في ظل ما يقولون إنه توجيه عدة شكايات إلى الجهات المعنية، دون أن يلمسوا، بحسب تصريحاتهم، تغييرا ملموسا في طريقة التعامل.

    وأمام هذه الوضعية، يطالب المتضررون الإدارة الجهوية للبنك الشعبي بالتدخل العاجل لفتح تحقيق إداري في مضمون الشكايات، والوقوف على حقيقة ما يجري داخل الوكالة، والاستماع إلى مختلف الأطراف المعنية، بما يضمن الإنصاف واحترام حقوق الزبناء.

    كما يؤكد هؤلاء أن العلاقة بين المؤسسة البنكية وزبنائها لا ينبغي أن تقتصر على المعاملات المالية فقط، بل يجب أن تقوم أيضا على الاحترام المتبادل وحسن الاستقبال والتواصل المهني، باعتبارها عناصر أساسية في تعزيز الثقة وتحسين جودة الخدمات.

    ويبقى تدخل الإدارة الجهوية، وفق مطالب المشتكين، خطوة ضرورية للتحقق من هذه الادعاءات واتخاذ ما يلزم من إجراءات، إن ثبت وجود تجاوزات، بما يحفظ كرامة الزبناء ويضمن تقديم خدمات بنكية في مستوى تطلعاتهم.

  • المغرب وإسبانيا بالأرقام، قراءة في فجوة الناتج الداخلي والأجور ورواتب رئاسة الحكومة

    عبد الوفي العلام – ريحانة برس

    على الرغم من القرب الجغرافي الذي لا يتعدى أربعة عشر كيلومتراً عند مضيق جبل طارق، تكشف المؤشرات الاقتصادية والاجتماعية الرسمية عن تباينات هيكلية عميقة بين ضفتي المتوسط. وتضع المقارنة بين المغرب وإسبانيا في مستويات الثروة الوطنية، والحد الأدنى للأجور، وتعويضات رئاسة الحكومة، صورة واضحة لحجم الفجوة التنموية ومفارقات التوزيع الاجتماعي في كلا البلدين.

    الناتج الداخلي الخام، واقتصاد يتفوق بـ 10 أضعاف على المغرب

    تُظهر معطيات الأداء الاقتصادي لسنة 2025 أن الناتج الداخلي الخام الإسباني بلغ نحو 1,906.45 مليار دولار، مقابل حوالي 182.37 مليار دولار (1,720.2 مليار درهم) بالنسبة للمغرب، وهو ما يجعل الاقتصاد الإسباني أكبر من نظيره المغربي بأكثر من 10.4 أضعاف.

    وينعكس هذا الفارق الإجمالي بشكل مباشر على حصة الفرد من الثروة الوطنية؛ إذ يبلغ نصيب الفرد السنوي من الناتج الداخلي في إسبانيا قرابة 29,763 دولاراً، بينما لا يتجاوز في المغرب 3,644 دولاراً، أي بفارق يفوق 8 أضعاف. غير أن مؤشر النمو الحقيقي يرسم مساراً متبايناً في وتيرة التوسع؛ فقد سجل الاقتصاد المغربي نمواً لافتاً بلغ 4.9% خلال سنة 2025، متجاوزاً بذلك معدل النمو المسجل في إسبانيا والبالغ 2.6% بنحو 2.3 نقطة مئوية.

    الحد الأدنى للأجور، فجوة تفوق 4 أضعاف على الضفتين

    على مستوى الدخل الأساسي للعمال، تبرز الفجوة بوضوح عند مقارنة الحد الأدنى للأجور الإجمالي Brut، الموزع على 12 شهراً في القطاع الخاص غير الفلاحي. فخلال سنة 2025، استقر الحد الأدنى للأجور في إسبانيا عند 1,381 يورو شهرياً (ما يعادل نحو 15,080 درهماً مغربياً)، في حين بلغ في المغرب 3,266.10 درهماً شهرياً (نحو 299 يورو)، ما يعني أن الأجر الأدنى الإسباني يعادل 4.6 أضعاف نظيره المغربي.

    ومع دخول زيادات سنة 2026 حيز التنفيذ في المغرب، ارتفع الحد الأدنى للأجور في القطاع الخاص غير الفلاحي إلى 3,422.72 درهماً شهرياً (17.92 درهماً للساعة، أي نحو 313 يورو، وبصافي يناهز 3,192 درهماً بعد الاقتطاعات الاجتماعية)، بينما بلغ الأجر اليومي الإجمالي في القطاع الفلاحي (SMAG) 97.44 درهماً (حوالي 2,533 درهماً شهرياً). وفي المقابل، ظل الحد الأدنى الإسباني في حدود 1,381 يورو وسط نقاشات لرفعه نحو 1,500 يورو، ليبقى متفوقاً بنحو 4.4 أضعاف على الحد الأدنى المغربي.

    رواتب رئاسة الحكومة، تقارب في القيمة وتباين صارخ في العدالة الأجرية

    أما على مستوى قمة السلطة التنفيذية، فتبدو الأرقام المطلقة متقاربة نسبياً مقارنة بالفوارق المسجلة في الناتج الداخلي والأجور الدنيا. ويتقاضى رئيس الحكومة الإسباني راتباً سنوياً إجمالياً يناهز 95,944 يورو برسم 2025 (نحو 7,995 يورو شهرياً، أي ما يعادل 87,300 درهم)، ليرتفع بنسبة 1.5% في سنة 2026 ليصل إلى حوالي 97,383 يورو سنوياً (نحو 8,115 يورو أو 88,600 درهم شهرياً).

    في المقابل، يحدد الظهير المنظم لتعويضات أعضاء الحكومة بالمغرب إجمالي ما تتقاضاه رئاسة الحكومة في 70,000 درهم شهرياً (840,000 درهم سنوياً، أي ما يعادل نحو 6,410 يورو شهرياً)، موزعة بين 32,000 درهم كمرتب أساسي، و18,000 درهم كتعويض عن التمثيل، إضافة إلى 20,000 درهم كتعويضات للسكنى والتأثيث.

    غير أن القراءة الاجتماعية لهذه الأرقام تكشف عن مفارقة لافتة عند قياس راتب المسؤول الأول في الجهاز التنفيذي مقارنة بالحد الأدنى للأجور في بلده؛ فبينما لا يتجاوز راتب رئيس الحكومة الإسباني 5.8 إلى 5.9 أضعاف الحد الأدنى للأجور في إسبانيا، يعادل مجموع الراتب والتعويضات الشهرية لرئاسة الحكومة في المغرب نحو 20.4 ضعفاً للحد الأدنى للأجور في القطاع الخاص، وهو ما يعكس اتساع الفوارق الطبقية والأجرية داخل البنية الاقتصادية المغربية مقارنة بنظيرتها الأوروبية.

  • أزيد من 156 مليون سنتيم في ذمة حزب محمود عرشان” ومجلس الحسابات يطالب باسترداد أموال الدعم العمومي

    ريحانة برس – عبد الوفي العلام

    كشف التقرير السنوي الصادر عن المجلس الأعلى للحسابات بتاريخ 10 نونبر 2026 (المتعلق بتدقيق حسابات الأحزاب السياسية برسم سنة 2024 وتحيين وضعية إرجاع الدعم العمومي إلى غاية متم أكتوبر 2026) عن استمرار وجود مبالغ مالية هامة في ذمة حزب الحركة الديمقراطية الاجتماعية، الذي أسسه محمود عرشان ويقوده حالياً نجله عبد الصمد عرشان.

    تفاصيل المبالغ العالقة في ذمة الحزب

    يبلغ إجمالي المبالغ المستحقة على الحزب والمطلوب إرجاعها إلى خزينة الدولة 1.562.962,34 درهماً (أي أزيد من 156 مليون سنتيم)، وهو ما يضع الحزب في المرتبة الثانية وطنياً ضمن قائمة الأحزاب المدينة لخزينة الدولة بأموال الدعم العمومي غير المرجعة.

    وتتوزع هذه المبالغ بين شقين رئيسيين

     أولا، دعم الحملات الانتخابية، وهي مبالغ غير مبررة أو لم يتم إثبات صرفها بالوثائق القانونية المطلوبة تعود أساساً إلى استحقاقات سابقة (خاصة اقتراع 7 أكتوبر 2016).

     ثانيا، الدعم السنوي لتغطية مصاريف التدبير، حيث رصد التقرير مبالغ غير مستعملة بقيمة 311.402,61 درهماً برسم السنة المالية 2021، إضافة إلى 25.068,36 درهماً كدعم غير مثبت بوثائقه عن السنة المالية 2017.

    السياق العام لباقي الأحزاب السياسية

    أوضح تقرير المجلس الأعلى للحسابات أن مجموع المبالغ العالقة في ذمة 14 حزباً سياسياً لم تُرجع بعد إلى خزينة الدولة بلغ إلى غاية متم أكتوبر 2026 ما مجموعه 10,51 ملايين درهم (أزيد من مليار و50 مليون سنتيم)، وتتوزع أبرز المبالغ على الشكل التالي:

    يأتي في المرتبة الأولى حزب الحركة الشعبية بمبلغ  5.397.080,00 درهم

    ثانيا حزب الحركة الديمقراطية الاجتماعية بمبلغ 1.562.962,34 درهم

    المرتبة الثالثة الحزب الديمقراطي الوطني بمبلغ 942.193,70 درهم

    والمرتبة الرابعة حزب الإصلاح والتنمية بمبلغ 713.141 درهم (أو حوالي 619 ألف درهم حسب التفصيل السنوي)

    توصيات المجلس الأعلى للحسابات والإجراءات القانونية

     تتولى وزارة الداخلية باعتبارها الجهة المانحة للدعم مهام استرداد هذه المبالغ لفائدة الخزينة العامة للمملكة متى تعذر على الأحزاب تبرير أوجه صرفها أو في حال عدم استعمالها.

    ودعا المجلس كافة الأحزاب إلى تسوية وضعيتها المالية عبر إرجاع مبالغ الدعم غير المستحقة أو غير المدعمة بوثائق إثبات قانونية ومعنونة باسم الحزب طبقاً للمخطط المحاسبي الموحد للأحزاب السياسية، مشيراً في المقابل إلى أن إجمالي ما استرجعته الخزينة من 24 حزباً بين سنتي 2022 وأكتوبر 2026 بلغ نحو 47,69 مليون درهم.

  • السوبر ماركت والدواء بالتقسيط.. متى يكون قرارا صحيحا ومتى يصبح فخا؟

    ريحانة برس

    لم يعد التقسيط مرتبطا بشراء الثلاجة والشاشة فقط؛ فقد صار بإمكان المستهلك اليوم أن يوزع قيمة مشتريات البيت أو الدواء على دفعات ومع ارتفاع الأسعار، يجد كثيرون في ذلك حلا للأيام الأخيرة من الشهر لكن هذا الاستخدام تحديدا يحتاج إلى تفكير أكبر من شراء جهاز يعيش سنوات.

    حين تقسّط جهازا، تدفع على مدى أشهر ثمن شيء يبقى معك، أما مشتريات البيت فتُستهلك خلال أيام، بينما يستمر قسطها إلى ما بعد ذلك وإذا تكرر الأمر كل شهر، فقد يجتمع قسط الشهر الماضي مع مشتريات الشهر الحالي، فتتراكم الالتزامات دون أن يلاحظ صاحبها.

    متى يكون القرار صحيحا؟

    مصروف عاجل لا يحتمل التأجيل: دواء أو احتياج أساسي قبل الراتب بأيام.

    فجوة مؤقتة: دخلك يغطي مصروفاتك عادة، لكن التوقيت هذا الشهر غير مناسب.

    مبلغ محسوب: تعرف من أين ستسدّد القسط قبل أن تبدأه.

    عرض حقيقي على سلعة تخزّنها: بشرط أن يكون الإجمالي بعد المصاريف أقل من سعرها المعتاد.

    متي يصبح فخا؟

    التكرار كل شهر: إذا كنت تحتاج إلى التقسيط لتغطية مصروفات ثابتة شهرا بعد شهر، فالمشكلة في الميزانية لا في التوقيت.

    تعدد الأقساط الصغيرة: عدة أقساط بسيطة قد تساوي معًا جزءًا كبيرًا من راتبك.

    الشراء لأن الحدّ متاح: الحدّ ليس مالا إضافيا، بل مبلغ ستسدّده لاحقا.

    مثال للحساب

    لنفترض أن مشتريات بقيمة 1,500 جنيه قُسّمت على شهرين: يصبح القسط 750 جنيهًا تقريبًا، مضافًا إليه ما تفرضه الجهة من مصاريف فإذا كررت الأمر في الشهر التالي، فسيجتمع عليك قسطان في وقت واحد، أي نحو 1,500 جنيه من راتب الشهر، وهو المبلغ نفسه الذي حاولت تأجيله.

    أين تتوفر هذه الخدمة؟

    اتجهت بعض التطبيقات إلى قطاعات الحياة اليومية ومن بينها تطبيق لوسيد (Lucid) المصري، الذي يضم بين شركائه سلاسل مثل مترو ماركت وخير زمان وصيدليات مثل النادي وتداوي.

    ويعد لوسيد (Lucid) تطبيق مصري شهير لتقسيط المشتريات لدى المتاجر الشريكة في القاهرة والجيزة والإسكندرية وعبر موقعه lucidco.ai يعرض تطبيق لوسيد القسط والإجمالي قبل تأكيد العملية، مع سداد على شهرين إلى خمسة أشهر.

    القاعدة الذهبية

    قبل أن تقسّط مصروفا يوميا، اسأل نفسك: هل سيكون الشهر القادم أفضل من هذا الشهر؟ إن كانت الإجابة نعم، فالتقسيط يحل مشكلة توقيت وإن كانت لا، فهو يؤجل المشكلة ويزيدها وتصبح مر

    اجعة الميزانية هي الخطوة الأولى.

  • القرض الفلاحي للمغرب يطلق حملة 2026 لمواجهة الاحتيال الرقمي والذكاء الاصطناعي

    ريحانة برس

    في إطار جهوده المستمرة لتعزيز الثقافة الرقمية وحماية زبنائه، أعلن مجموعة القرض الفلاحي للمغرب عن إطلاق النسخة الجديدة من حملته السنوية للتوعية بالأمن السيبراني “Cybermois 2026”، والتي تمتد طيلة شهر أكتوبر الجاري، بهدف رفع منسوب الوعي بمخاطر الفضاء الرقمي وتوفير بيئة مصرفية آمنة.
    وتهدف هذه الحملة المواطنة إلى تسليط الضوء على المخاطر الناجمة عن الاستخدام اليومي للخدمات البنكية الرقمية، وتقديم إرشادات عملية تتيح للمواطنين التعرف على الأساليب المتطورة للاحتيال الإلكتروني. وتركز النسخة الحالية بشكل خاص على رصد الطفرة الجديدة في آليات النصب؛ حيث بات المحتالون يوظفون تقنيات الذكاء الاصطناعي المتطورة لجعل محاولاتهم أكثر إقناعاً وتضليلاً، مما يصعب كشفها بالوسائل التقليدية.
    وتسعى الحملة إلى تفكيك الهندسة الاجتماعية التي يعتمدها القراصنة، لاسيما عبر عمليات انتحال صفة البنك أو المؤسسات الرسمية الموثوقة من خلال المكالمات الهاتفية والرسائل النصية القصيرة (SMS). ويعمد هؤلاء إلى استغلال عاملي الخوف والاتعجال لترهيب الزبناء ودفعهم إلى اتخاذ قرارات متسرعة تضر بسلامة حساباتهم المالية.
    وفي هذا الصدد، يجدد القرض الفلاحي للمغرب تأكيده على مجموعة من القواعد الذهبية لحماية البيانات، وتتضمن:
      • سرية البيانات المطلقة: عدم مشاركة كلمات المرور، أو الرموز السرية المؤقتة (OTP)، أو المعطيات البنكية الحساسة مع أي شخص أو جهة، لكون البنك لا يطلب هذه المعلومات أبداً عبر الهاتف أو الرسائل.
      • الحذر من طلبات التحديث: توخي الحذر الشديد من المكالمات التي تدعي ضرورة تحديث البيانات الشخصية أو حظر الحسابات بشكل مستعجل.
      • تجنب الروابط المشبوهة: الامتناع التام عن الولوج إلى التطبيقات أو الخدمات البنكية عبر روابط يتم التوصل بها من خلال رسائل مشكوك في مصدرها، والاعتماد فقط على التطبيقات الرسمية للبنك.

  • خلفيات الهجوم على القرض الفلاحي.. نقد موضوعي أم تصفية حسابات؟

    ريحانة برس/ الرباط

    شهدت الآونة الأخيرة نقاشاً كبيراً حول مجموعة من الانتقادات الموجهة إلى مؤسسة القرض الفلاحي للمغرب، مما جعل الكثيرين يتساءلون عن الأهداف الحقيقية وراء هذه الحملات. فرغم أن النقد الهادف يساهم في تطوير المؤسسات وضمان شفافيتها، إلا أن ما يحدث حالياً يبدو كمحاولة مقصودة لتشويه سمعة هذه المؤسسة الوطنية التي تلعب دوراً هاماً في دعم الفلاحين وتنمية القرى.

    ومن حق الجميع التعبير عن آرائهم حول تسيير المؤسسات، لكن يجب على المتابع الذكي أن يفرق بين النقد البناء المبني على الحقائق، وبين الهجمات التي تحركها مصالح شخصية بعيدة كل البعد عن المصلحة العامة.

    ويتضح هذا الأمر عندما تقوم بعض الجهات بمهاجمة القرض الفلاحي والتقليل من شأنه فور شعورها بالإقصاء، مثل عدم استدعائها للمشاركة في المعرض الدولي للفلاحة الأخير. هذه التصرفات لا علاقة لها بالعمل الصحفي النزيه، بل هي مجرد ردود أفعال غاضبة بسبب خسارة منافع ومكاسب خاصة.

    وتتعمد هذه الأطراف التركيز على قراءات سلبية مجتزأة وتتجاهل الخدمات الكبيرة التي تقدمها المؤسسة لتمويل وتطوير القطاع الفلاحي. فتقييم المؤسسات يجب أن يعتمد على نتائجها وخدماتها الفعلية، وليس على الشائعات والانطباعات.

    إن استمرار حملات التشكيك والضغط من أجل تحقيق مصالح مادية يضر بالنقاش العمومي وينشر مغالطات تفتقر إلى الموضوعية، وهو ما يتنافى مع رسالة الصحافة الحقيقية.

    وفي الختام، يظل القرض الفلاحي للمغرب مؤسسة وطنية ترحب بالنقد المسؤول والموضوعي، لكنها ترفض محاولات التقليل من قيمتها التي تحركها الرغبة في تصفية الحسابات بسبب غياب الامتيازات.

  • القرض الفلاحي للمغرب يبتكر حلولاً مصرفية ورقمية متكاملة لتعزيز ارتباط مغاربة العالم

    ريحانة برس
    تأكيداً لمكانة مغاربة العالم كرافعة أساسية للتنمية الاقتصادية والاجتماعية وسفراء متميزين للمملكة، يضع مجموعة القرض الفلاحي للمغرب أفراد الجالية في صلب أولوياته الاستراتيجية. ويأتي ذلك من خلال طرح باقة مصرفية متكاملة وحلول رقمية رائدة صُممت خصيصاً لتواكب نمط حياتهم المشترك بين بلدان الإقامة وأرض الوطن، بما يضمن لهم الاستمرارية والمرونة في تدبير شؤونهم المالية والاستثمارية.
    ويشكل التحول الرقمي الركيزة الأساسية في هذه الاستراتيجية الموجهة لمغاربة العالم؛ حيث يتيح البنك عبر منصته الرقمية المتطورة “Bank-e” حزمة من الخدمات النوعية التي تختصر المسافات، أبرزها:
      • التحويل الفوري للأموال: إمكانية تحويل الأموال مباشرة من الخارج إلى الحسابات البنكية في المغرب باستخدام البطاقات المصرفية الأجنبية، ليتم إيداع المبالغ فوراً بالدرهم أو الدرهم القابل للتحويل بكل أمان وسرعة.
      • خدمات القرب العائلية: تتيح المنصة إرسال الأموال ووضعها رهن الإشارة عبر شبكة الشبابيك الأوتوماتيكية (GAB)، بالإضافة إلى إمكانية تعبئة بطاقة “Fjibi” لمساعدة الأقارب والأسر داخل المملكة عن بُعد وفي أي وقت.

    ولم يقتصر عرض القرض الفلاحي للمغرب على المعاملات اليومية الصرفة، بل امتد ليتماشى مع الهوية الراسخة للبنك في ربط مغاربة العالم بجذورهم ومناطقهم الأصلية. وتجسد ذلك في إطلاق حل التمويل العقاري المبتكر “Sakan Qaraoui” (سكن قروي)، الموجه خصيصاً لتمكين أفراد الجالية من اقتناء أو بناء سكن في الوسط القروي المغربي، محولاً ارتباطهم العاطفي ببلدهم إلى مشاريع ملموسة على أرض الواقع.
    وتغطي هذه الرؤية البنكية القائمة على “القرب والاستمرارية” مختلف فئات الجالية المغربية، بدءاً من الأطر والكفاءات الطبية والمهنية، وصولاً إلى المستثمرين ورجال الأعمال والعائلات المستقرة بالخارج. وبذلك، يكرس القرض الفلاحي للمغرب دوره ليس فقط كقناة للخدمات المالية، بل كشريك استراتيجي يرسخ جسور الثقة ويواكب مغاربة العالم في طموحاتهم واستثماراتهم أينما وجدوا.

  • مبادرة استراتيجية “القرض الفلاحي للمغرب” يبرم شراكة ثلاثية لدعم النساء القرويات

    ريحانة برس

    في خطوة هادفة لتعزيز المساواة في المجال الاقتصادي، وقّع “مجموعة القرض الفلاحي للمغرب” يوم 25 يونيو 2026 اتفاقية شراكة ثلاثية مع كل من البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية (EBRD) و”مجموعة AT Saïss”.ولتؤكد التزام المؤسسة الراسخ في دعم وتمكين النساء في العالم القروي.

    وجرت مراسم التوقيع بحضور كل من السيد محمد فيكرات، رئيس مجلس إدارة مجموعة القرض الفلاحي للمغرب، والسيد مارك بومان، نائب رئيس البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية والمكلف بالسياسات والشراكات، والسيد مهدي زيراري، المدير العام المنتدب لمجموعة “AT Saïss”.

    أيضا يهدف هذا البرنامج الطموح إلى مواكبة وتأطير 360 امرأة من التعاونيات، والفلاحات، وحاملات المشاريع، عبر تقديم دعم شامل يدمج بين التربية المالية، وتطوير المهارات، وتسهيل الولوج إلى مصادر التمويل.

    كما تندرج هذه المبادرة في صلب الاستراتيجية المتواصلة لـ “القرض الفلاحي للمغرب”، الرامية إلى تكريس الإدماج الاقتصادي للمرأة القروية، وتعزيز دورها الفعال في تحقيق التنمية المستدامة بالمجالات الترابية، دعماً لنموذج فلاحي أكثر شمولية، ومرونة، واستدامة.

  • غضب الجيوب يضع الحكومة المقبلة تحت النار،، المغاربة يريدون أثراً لا شعارات

    ريحانة برس – سيداتي بيدا

    لم يعد المواطن المغربي مستعداً للاستماع إلى قاموس طويل من الوعود الاقتصادية، ولا إلى برامج انتخابية تُكتب بلغة الأرقام ثم تتبخر عند أول احتكاك بواقع السوق. هناك امتحان واحد بات أكثر قسوة من كل الخطابات

     ماذا بقي في جيب المواطن بعد دفع ثمن الضروريات؟

    هذه هي المعركة الحقيقية التي ستجد الحكومة المقبلة نفسها في مواجهتها.

    فحين تتحول فاتورة الغذاء والنقل والسكن والخدمات إلى عبء ثقيل، يصبح الحديث عن المؤشرات الاقتصادية الكبرى أقل إقناعاً بالنسبة إلى أسرة تكافح لتدبير ميزانيتها حتى نهاية الشهر. المواطن لا يعيش داخل الجداول والإحصائيات، بل داخل سوق يشتري منه حاجاته، وفواتير يؤديها، ودخل يحاول أن يجعله يكفيه.

    والأخطر أن الغلاء لا يضغط فقط على القدرة الشرائية، بل يضرب الإحساس بالأمان الاجتماعي. فكل زيادة جديدة في كلفة المعيشة تعني بالنسبة إلى آلاف الأسر تقليصاً في حاجيات أساسية، وتأجيلاً لمصاريف ضرورية، وضغطاً إضافياً على ميزانية أصلاً محدودة.

    لهذا، فإن الحكومة المقبلة لن تكون مطالبة بمجرد إعلان نوايا حسنة، وإنما بتحويل مكافحة الغلاء إلى معركة يومية تقاس نتائجها بما يحدث داخل الأسواق والمنازل.

    المراقبة وحدها لا تكفي إذا بقيت الأسعار عصية على التفسير. والدعم لا يحقق غايته إذا ابتلعته زيادات متتالية. والإجراءات الاجتماعية تفقد جزءاً من أثرها عندما لا تواكبها سياسات ترفع الدخل، وتخلق فرص الشغل، وتحاصر الاختلالات والممارسات التي تضر بالمستهلك.

    المطلوب ليس خطاباً أكثر لمعاناً، بل قرارات أكثر صرامة.

    المطلوب أن يشعر المواطن بأن الدولة حاضرة في السوق، وأن المنافسة ليست مجرد شعار، وأن حماية المستهلك ليست ملفاً موسمياً، وأن محاربة المضاربة والاحتكار والاختلالات ليست عناوين للاستهلاك الإعلامي.

    فالوقت لم يعد يسمح بتأجيل الملفات الثقيلة. كل شهر يمر دون حلول ملموسة يعني مزيداً من الضغط على الأسر، ومزيداً من الإحباط لدى الطبقة المتوسطة والفئات الهشة، ومزيداً من الأسئلة حول جدوى السياسات التي لا تنعكس نتائجها بالسرعة المطلوبة على الحياة اليومية.

    الحكومة المقبلة ستجد نفسها، عملياً، أمام غضب الجيوب قبل غضب الشعارات.

    وهنا لن تنفع البلاغات ولا العبارات المنمقة. سيكون المواطن أكثر تدقيقاً في الحساب، وأكثر حساسية تجاه كل زيادة، وأكثر استعداداً لطرح السؤال الذي لا يمكن الهروب منه:

    حين تتحدث الحكومة عن الإصلاح والنمو والدعم، أين يلمس المواطن كل ذلك في حياته اليومية؟

    ذلك هو الاختبار الحقيقي.

    فالمواطن لا يريد أن يسمع ماذا ستفعل الحكومة فقط بل يريد ان يرى ماذا فعلت فعلا

    وفي نهاية المطاف لن تقاس المرحلة المقبلة بعدد الوعود التي أطلقت وانما بعدد الاسىر التي استطاعت أن تستعيد شيأ من قدرتها على العيش بكرامة. الجيب لا يحتمل والسوق لا يرحم والنتائج وحدها ستتكلم.

  • القرض الفلاحي للمغرب.. من بنك تمويلي إلى شريك هيكلي للتنمية القروية

    ريحانة برس
    تثبت مؤسسة القرض الفلاحي للمغرب، على مدى ثماني عشرة سنة من العطاء المتواصل، حضورها الوازن والفاعل كركيزة أساسية للاقتصاد القروي. ولم تكن مشاركتها المتعاقبة في المعرض الدولي للفلاحة بمكناس طيلة 18 دورة مجرد حضور عابر، بل شكلت تحولاً استراتيجياً عميقاً نقل المؤسسة من صفة بنك تمويلي كلاسيكي إلى شريك هيكلي محوري يقود التنمية المستدامة في العالم القروي بالمملكة الشريفة.
    وفي سياق هذه الدينامية الممتدة، لا يمكن إغفال البصمات الإيجابية للمدراء الذين تعاقبوا على قيادة هذه المعلمة المالية. فقد شهدت فترة تولّي السيد نور الدين بوطيب محطة متميزة أثمرت نتائج طيبة، لتنضاف إلى السجل الحافل للمؤسسة. كما يظل المسار الطويل للسيد طارق السجلماسي، بكل تحدياته وإنجازاته، محطة فارقة تركت أثراً راسخاً على البنية التشكيلية والتوجهات الكبرى للقرض الفلاحي.
    ولم يقتصر دور البنك على المواكبة المالية العادية وفق مخططات الدولة، بل كان بمثابة العمود الفقري الذي استندت إليه البرامج التنموية الكبرى. وتجلى ذلك بوضوح في “مخطط المغرب الأخضر” سنة 2008، حيث ابتكر البنك حلولاً تمويلية رائدة لعصرنة الضيعات ودعم السلاسل الإنتاجية. ويتواصل هذا الدور اليوم بفعالية أكبر تحت مظلة استراتيجية “الجيل الأخضر”، عبر تحفيز المقاولين الشباب في العالم القروي وتعزيز ركائز الطبقة الوسطى الفلاحية.
    وتميزت جهود القرض الفلاحي بتقديم منتجات تمويلية دقيقة ومفصلة تتلاءم والخصوصيات السوسيو-اقتصادية للفلاح المغربي. ويبرز في هذا الصدد توقيع اتفاقيات شراكة مع الفيدراليات البيمهنية لقطاعات حيوية كالحبوب والحوامض والحليب. وتكريساً لمبدأ الإدماج المالي للفئات التي لا تملك ضمانات بنكية تقليدية، قدمت “مؤسسة أرضي” للقروض الصغرى سنداً متيناً لصغار الفلاحين. وفي مواجهة التغيرات المناخية، حقق التمويل الأخضر طفرة نوعية من خلال دعم مشاريع النجاعة الطاقية، والري بالتنقيط، وتحلية مياه البحر.
    وعلى صعيد الابتكار التكنولوجي، حقق البنك طفرة رقمية لافتة بهدف تقريب الخدمات من المناطق النائية. وتجسد ذلك في إطلاق تطبيق “IMZAD” لتسهيل الأداء عبر الهاتف المحمول، إلى جانب النشر المكثف للوكالات البنكية المتنقلة التي واكبت زوار وعارضي المعرض الفلاحي بشكل فعال. وتجاوزت المؤسسة البعد التجاري الصرف لترسيخ ريادتها في مجال الاستدامة والتنمية البشرية، مستغلة منصة المعرض لتقديم الاستشارات التقنية والتكوين المستمر، مع تخصيص مساحات واسعة للتعاونيات النسائية والمجالية لتسويق منتجاتها.
    وفي ظل التحديات الراهنة المرتبطة بنقص التساقطات المطرية وشح المياه، يبرز اسم السيد محمد فكرات كخبير استراتيجي نجح في قيادة المؤسسة بكفاءة عالية خلال ظرفية الجفاف الصعبة، محولاً البنك إلى حضن دافئ للفلاحين وسند قوي لهم. وتحت قيادته، يقود البنك اليوم تحولاً استراتيجياً عميقاً يركز على تكريس السيادة الغذائية وبناء مرونة القطاع الفلاحي في مواجهة الأزمات المناخية، مما رفع منسوب الرضا والارتياح لدى كافة الفاعلين في القطاع.
    وإحياءً لثقافة الاعتراف والامتنان، نستحضر هنا اللوحة التاريخية للمسؤولين الذين تعاقبوا على تدبير هذه المؤسسة العريقة منذ نشأتها عام 1961، متميزين بين مرحلتين رئيسيتين:
    أولاً: مرحلة الصندوق الوطني للقرض الفلاحي (CNCA) كشخص عمومي:
      • محمد بركاش (1962 – نهاية الستينات): المؤسس الفعلي والواضع اللبنات الأولى للتمويل الفلاحي في مغرب الاستقلال.
      • عبد العزيز البلغيتي (السبعينات): قاد توسيع شبكة الصناديق الجهوية والمحلية لتشمل مختلف ربوع العالم القروي.
      • عبد الحق التازي (الثمانينات – بداية التسعينات): حازت المؤسسة في عهده (سنة 1987) على صفة “بنك شمولي”، مما فتح آفاق تمويل قطاعات اقتصادية أخرى بجانب الفلاحة.
      • رشيد الحداوي (التسعينات): أدار المؤسسة في مرحلة دقيقة انتهت مع بداية الألفية الحالية.
      • سعيد الإبراهيمي (1998 – 2003): قاد ورش الإصلاح والهيكلة المالية العميق، ممهداً للتحول القانوني التاريخي للمؤسسة.

    ثانياً: مرحلة مجموعة القرض الفلاحي للمغرب (CAM) كشركة مساهمة:
      • طارق السجلماسي (2003 – 2022): قاد بنجاح أطول ولاية إدارية، حول خلالها الصندوق إلى بنك عصري حديث منفتح على جميع المواطنين مع الحفاظ على هويته وتخصصه الفلاحي.
      • نور الدين بوطيب (2022 – 2023): تولى القيادة في مرحلة انتقالية هامة ناهزت السنة وبصمها بجهود متميزة.
      • محمد فكرات (منذ ماي 2023): رئيس مجلس الإدارة الجماعية الحالي، الذي يقود بكفاءة رؤية جديدة تفتح آفاقاً واعدة لمواكبة استراتيجية “الجيل الأخضر” وتأمين مستقبل الفلاحة الوطنية.